OptiCore Insights is een snelgroeiend bedrijf dat procesadvies, dashboards, automatisering en websites samenbrengt. We helpen ondernemers hun bedrijf beter te organiseren en met meer grip en inzicht te werken.
Thomas is de oprichter van OptiCore Insights en je vaste aanspreekpunt. Hij doorziet snel hoe een bedrijf werkt, adviseert over verbeteringen en verbindt de dagelijkse praktijk met de technische uitvoering.
Zijn achtergrond in inkoop, productdata en e-commerce vormt de basis voor onze aanpak. Hieronder vind je zijn werkervaring en de praktijk achter het bedrijf.
Voor specifieke onderdelen werken we samen met zelfstandige specialisten. Zo kunnen we de kennis inzetten die een opdracht nodig heeft, met aandacht voor het geheel én voor de details van een onderdeel.
OptiCore Insights groeit snel. We bouwen verder aan het bedrijf en aan de samenwerking met specialisten, met duidelijke communicatie en oplossingen die bruikbaar blijven in het dagelijkse werk.
Thomas Deijkers · werkervaring
De ervaring achter onze aanpak begint in de dagelijkse operatie. Van logistieke planning en rapportages naar artikeldata, procesmanagement en automatisering.
Deze tijdlijn licht de proces- en dataervaring van Thomas uit. De functies en periodes volgen zijn LinkedIn-ervaring.
Bekijk Thomas op LinkedIn ↗
– heden
Van procesvraag naar een werkende oplossing. Met OptiCore Insights verbinden we procesadvies, data en de technische uitvoering.
– heden
De dagelijkse e-commercepraktijk van Thomas: productgegevens, inkoop, voorraad en verkoopkanalen die samen moeten werken.
–
Productgegevens en bedrijfsprocessen met elkaar verbinden. De ervaring met masterdata en de mensen die ermee werken vormt een belangrijke basis voor onze huidige aanpak.
–
Inkoop en productmanagement samenbrengen: van leveranciersafspraken tot productinformatie die bruikbaar is in de verschillende catalogi.
–
Een artikelbestand van circa 35.000 SKU’s verbeteren en beter laten aansluiten op de webomgeving en uitlevering.
–
Rapportages en statistieken gebruiken om inzicht te geven en te adviseren bij veranderingen in het bedrijfsproces.
–
Praktijkervaring met orderverwerking en productmanagement: de operationele basis voor de latere data- en procesrollen.
–
Ervaring met budgetten, filiaalprocessen en het begeleiden van veranderingen in de dagelijkse bedrijfsvoering.
–
De basis in logistieke planning, budgettering en rapporteren: het dagelijkse werk organiseren en verbeterpunten in de operatie zichtbaar maken.
De functies, maanden en beschrijvingen zijn gebaseerd op de LinkedIn-ervaring die Thomas in oktober 2026 heeft aangeleverd. De tekst is ingekort tot de onderdelen over processen en data.
Het openbare klantverhaal van KatanaPIM vult de ervaring met productinformatie bij Sinatec aan.
We doorzien bedrijfsprocessen snel. We kijken hoe het werk loopt, hoe gegevens worden doorgegeven en waar mensen tijd verliezen of informatie missen. Daarbij verbinden we wat er op de werkvloer gebeurt met de vragen van de ondernemer.
Waar wordt werk dubbel gedaan? Welke controles kosten iedere week opnieuw tijd? Welke cijfers ontbreken om goed te kunnen sturen? Door die vragen bij elkaar te brengen, kunnen we concrete verbeteringen voorstellen en adviseren over wat als eerste aandacht verdient.
We richten ons op ondernemers en bedrijven binnen deze omzetgrenzen die hun processen willen verbeteren en meer grip op hun bedrijf zoeken. Bijvoorbeeld omdat het bedrijf groeit, informatie over verschillende systemen verspreid staat of te veel kennis bij één persoon zit.
De dagelijkse werkwijze en de vraag die je wilt oplossen bepalen de aanpak. We beginnen met een concrete verbetering en bouwen verder wanneer dat nuttig is.
Je krijgt een onderbouwd voorstel voor wat er beter kan en welke eerste stap zinvol is. We werken die stap vervolgens uit: van een dashboard of koppeling tot documentverwerking, automatisering of een website.
We spreken af wat de eerste versie moet oplossen en bekijken een werkende versie met passende inhoud of gegevens. De feedback gebruiken we om gericht door te ontwikkelen. Je houdt één aanspreekpunt voor het advies en de uitvoering.
Een dashboard moet duidelijk maken wat aandacht vraagt en welke actie je kunt nemen. Een beter proces moet merkbaar zijn in het dagelijkse werk: minder zoeken, minder overtypen, duidelijkere verantwoordelijkheden of een controle die op tijd plaatsvindt.
Daar richten we ons op: processen die beter lopen en informatie waarmee je als ondernemer kunt beslissen en handelen.
De vraag en de oplossing per organisatie.
De eerste versies en concepten in 2026.
Dashboards, automatisering en websites in HTML.
Mail je vraag of gebruik het contactformulier.
Neem contact opOnze werkwijze
We maken afspraken begrijpelijk en houden je op de hoogte van voortgang, keuzes en vervolgstappen.
We brengen relevante cijfers samen en leggen uit wat ze betekenen, zodat je beter kunt bepalen waar actie nodig is.
We kijken welke terugkerende stappen slimmer kunnen, met aandacht voor controle, uitzonderingen en de mensen die ermee werken.
We beginnen met een afgebakende stap. Daarna breiden we gericht uit op basis van wat jouw bedrijf en werkwijze nodig hebben.