Das Unternehmen hinter Ihrer nächsten Verbesserung.

OptiCore Insights ist ein schnell wachsendes Unternehmen, das Prozessberatung, Dashboards, Automatisierung und Websites zusammenbringt. Wir helfen Unternehmern, ihr Geschäft besser zu organisieren und mit mehr Kontrolle und Einblick zu arbeiten.

Ein fester Ansprechpartner mit dem richtigen Wissen.

Thomas Deijkers, founder

Thomas ist der Gründer von OptiCore Insights und Ihr ständiger Ansprechpartner. Er versteht schnell, wie ein Unternehmen funktioniert, berät zu Verbesserungen und verbindet die tägliche Praxis mit der technischen Umsetzung.

Sein Hintergrund in den Bereichen Einkauf, Produktdaten und E-Commerce bildet die Grundlage für unseren Ansatz. Nachfolgend finden Sie seine Berufserfahrung und die Praxis hinter dem Unternehmen.

Arbeiten Sie mit spezialisierten Selbstständigen zusammen

Für spezifische Komponenten arbeiten wir mit unabhängigen Spezialisten zusammen. Auf diese Weise können wir das Wissen nutzen, das eine Aufgabe erfordert, wobei wir auf das Ganze und die Details eines Teils achten.

OptiCore Insights wächst schnell. Wir bauen das Unternehmen und die Zusammenarbeit mit Spezialisten weiter aus, mit klarer Kommunikation und Lösungen, die in der täglichen Arbeit nützlich bleiben.

Thomas Deijkers · Berufserfahrung

Prozesse verstehen. Daten nutzbar machen.

Die Erfahrung hinter unserem Ansatz beginnt im täglichen Betrieb. Von der Logistikplanung und dem Reporting bis hin zu Artikeldaten, Prozessmanagement und Automatisierung.

Diese Zeitleiste beleuchtet Thomas' Prozess- und Datenerfahrung. Die Positionen und Zeiträume orientieren sich an seiner LinkedIn-Erfahrung.

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  1. OptiCore Insights

    Aktuelle Aktivität
    1. Gründer

      – vorhanden

      Von der Prozessfrage zur funktionierenden Lösung. Mit OptiCore Insights verbinden wir Prozessberatung, Daten und technische Umsetzung.

      • Dashboards, KPIs und Prognosen einschließlich Power BI, PostgreSQL, Python und Excel.
      • Automatisieren Sie sich wiederholende Arbeiten und verbinden Sie Systeme über APIs und Webhooks.
      • Lesen, prüfen und verarbeiten Sie Dokumente und Daten mit OCR und gezielten KI-Anwendungen.
      • Prozessanalyse
      • Daten und BI
      • Automatisierung
  2. Smartlife Domotica

    Aktuelle Aktivität
    1. Gründer

      – vorhanden

      Thomas' tägliche E-Commerce-Praxis: Produktdaten, Einkauf, Lagerbestand und Vertriebskanäle, die zusammenarbeiten müssen.

      • Einkauf, Preisgestaltung, Bestandsverwaltung und Produktinformationen für den Webshop und Marktplätze.
      • Prozessautomatisierung mit Python, einschließlich Berücksichtigung des Kundenservice und der Retourenprozesse.
      • E-Commerce
      • Produktdaten
      • Arbeitsabläufe
  3. Sinatec Europa

    1. Daten- und Prozessmanager

      –

      Produktdaten und Geschäftsprozesse verbinden. Die Erfahrung mit Stammdaten und den Menschen, die damit arbeiten, bildet eine wichtige Grundlage für unser heutiges Vorgehen.

      • Konzentrieren Sie sich auf Daten, Prozesse und Projektmanagement in einer E-Commerce-Umgebung.
      • Produktinformationen strukturieren und erschließen, auch mit KatanaPIM.
      • Stammdaten
      • Prozessverbesserung
      • Projektmanagement
    2. Produkt- und Einkaufsmanager

      –

      Einkauf und Produktmanagement zusammenführen: von Lieferantenverträgen bis hin zu Produktinformationen, die in den verschiedenen Katalogen verwendet werden können.

      • Erstellung, Protokollierung und Nachverfolgung von Kaufverträgen; Bereiten Sie Produktlinien und Handelsmarkenartikel vor.
      • Bereitstellung, Anreicherung und Aktualisierung von Sortimentsdaten für EZ-Base, Webshop und physische Kataloge.
      • Einkaufsprozesse
      • Katalogdaten
  4. Stahlie Impex B.V.

    1. Einkaufs- und Datenmanager

      –

      Verbessern Sie eine Artikeldatei mit etwa 35.000 SKUs und sorgen Sie für eine bessere Anbindung an die Webumgebung und -lieferung.

      • Verwalten Sie Artikeldaten, Produkteinführungen und Lieferantenvereinbarungen.
      • Erstellen Sie Berichte, Statistiken und Dashboards für verschiedene Abteilungen.
      • Artikeldaten
      • Dashboards
      • Einkauf
    2. Leiter des Operationsteams

      –

      Nutzen Sie Berichte und Statistiken, um Einblicke und Ratschläge zu Änderungen im Geschäftsprozess zu geben.

      • Produktmanagement und Bestandsverwaltung mit dem täglichen Betrieb verbinden.
      • Berichte
      • Geschäftsprozesse
    3. Innendienst (Produktmanager)

      –

      Praktische Erfahrungen in der Auftragsabwicklung und im Produktmanagement: die operative Basis für die späteren Daten- und Prozessrollen.

      • Auftragsabwicklung
  5. Brezan Automaterials B.V.

    1. Wirtschaftsführer

      –

      Erfahrung mit Budgets, Filialprozessen und der Verwaltung von Änderungen im täglichen Geschäftsbetrieb.

      • Eine neue Niederlassung wurde in Oud-Beijerland eröffnet.
      • Beaufsichtigte die Fusion der Niederlassungen Dirksland und Hellevoetsluis.
      • Budgets
      • Organisation und Prozesse
  6. Metzger Automaterialien

    1. Wirtschaftsführer

      –

      Die Grundlagen der Logistikplanung, Budgetierung und Berichterstattung: Organisation der täglichen Arbeit und Sichtbarmachung von Verbesserungspunkten im Betrieb.

      • Planen Sie Lieferrouten und identifizieren Sie mögliche Verbesserungen in Vertrieb und Logistik.
      • Erstellung von Budgets, Berichterstattung an die Zentrale und Mitverantwortung für die KPIs der Rotterdamer Niederlassung für ein Jahr.
      • Logistikplanung
      • KPIs und Berichte
Quellen für diese Zeitleiste

Die Positionen, Monate und Beschreibungen basieren auf der LinkedIn-Erfahrung von Thomas im Oktober 2026. Der Text wurde auf die Teile zu Prozessen und Daten gekürzt.

Die öffentliche Kundengeschichte von KatanaPIM ergänzt das Produktinformationserlebnis von Sinatec.

Sehen Sie schnell, wie Ihr Unternehmen funktioniert

Wir verstehen Geschäftsprozesse schnell. Wir schauen uns an, wie Arbeit abläuft, wie Daten weitergegeben werden und wo Menschen Zeit verlieren oder Informationen verpassen. Wir verbinden das Geschehen am Arbeitsplatz mit den Fragen des Unternehmers.

Wo kommt es zu doppelter Arbeit? Welche Kontrollen nehmen jede Woche Zeit in Anspruch? Welche Zahlen fehlen, um richtig wirtschaften zu können? Indem wir diese Fragen zusammenführen, können wir konkrete Verbesserungen vorschlagen und Ratschläge dazu geben, was zuerst Aufmerksamkeit verdient.

Für Unternehmen von €250.000 bis €25 Millionen Jahresumsatz

Wir konzentrieren uns auf Unternehmer und Unternehmen innerhalb dieser Umsatzgrenzen, die ihre Prozesse verbessern und mehr Kontrolle über ihr Geschäft erlangen möchten. Beispielsweise weil das Unternehmen wächst, Informationen über verschiedene Systeme verteilt sind oder zu viel Wissen bei einer Person liegt.

Die tägliche Arbeitsweise und die Fragestellung, die Sie lösen möchten, bestimmen die Vorgehensweise. Wir beginnen mit einer konkreten Verbesserung und bauen weiter aus, wenn sie nützlich ist.

Von der Beratung bis zur umsetzbaren Verbesserung

Sie erhalten einen fundierten Vorschlag, was verbessert werden kann und welcher erste Schritt sinnvoll ist. Anschließend gehen wir auf diesen Schritt ein: von einem Dashboard oder Link zur Dokumentenverarbeitung, Automatisierung oder einer Website.

Wir vereinbaren, was die erste Version lösen soll und schauen uns eine funktionierende Version mit entsprechenden Inhalten oder Daten an. Das Feedback nutzen wir für eine gezielte Weiterentwicklung. Sie haben einen Ansprechpartner für Beratung und Umsetzung.

Griffigkeit und Einsicht, die Sie weiter nutzen können

Ein Dashboard sollte deutlich machen, was Aufmerksamkeit erfordert und welche Maßnahmen Sie ergreifen können. Ein besserer Prozess sollte sich in der täglichen Arbeit bemerkbar machen: weniger Suchen, weniger Abtippen, klarere Zuständigkeiten oder eine pünktliche Kontrolle.

Darauf legen wir den Fokus: besser ablaufende Prozesse und Informationen, die Ihnen als Unternehmer Entscheidungs- und Handlungskompetenzen ermöglichen.

Sehen Sie sich die Arbeit an

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