OptiCore InsightsInsight at the core of
every smart decision.

L'entreprise derrière votre prochaine amélioration.

OptiCore Insights est une entreprise à croissance rapide qui regroupe des conseils en matière de processus, des tableaux de bord, des automatisations et des sites Web. Nous aidons les entrepreneurs à mieux organiser leur entreprise et à travailler avec plus de contrôle et de perspicacité.

Un point de contact permanent, avec les bonnes connaissances.

Thomas Deijkers, fondateur

Thomas est le fondateur de OptiCore Insights et votre interlocuteur permanent. Il comprend rapidement le fonctionnement d'une entreprise, conseille sur les améliorations et relie la pratique quotidienne à la mise en œuvre technique.

Son expérience dans les achats, les données produits et le e-commerce constitue la base de notre approche. Vous trouverez ci-dessous son expérience professionnelle et la pratique derrière l'entreprise.

Collaborer avec des indépendants spécialisés

Pour des composants spécifiques, nous travaillons en collaboration avec des spécialistes indépendants. De cette façon, nous pouvons utiliser les connaissances qu'exige une mission, en accordant une attention particulière à l'ensemble et aux détails d'une partie.

OptiCore Insights connaît une croissance rapide. Nous continuons à construire l'entreprise et la collaboration avec des spécialistes, avec une communication claire et des solutions qui restent utiles dans le travail quotidien.

Découvrez l’équipe en constructionCollaborer avec OptiCore

Thomas Deijkers · expérience professionnelle

Comprendre les processus. Rendre les données utilisables.

L’expérience derrière notre approche commence dans les opérations quotidiennes. De la planification logistique et du reporting aux données d'articles, en passant par la gestion et l'automatisation des processus.

Cette chronologie met en évidence l'expérience de Thomas en matière de processus et de données. Les postes et périodes suivent son expérience LinkedIn.

Voir Thomas sur LinkedIn ↗

Vous pouvez voir cette expérience reflétée dedans

Amélioration et automatisation des processus →Tableaux de bord et informations →Connecter les données et les systèmes →

  1. OptiCore Insights

    Activité actuelle

    1. Fondateur

      – présent

      De la question du processus à la solution efficace. Avec OptiCore Insights, nous connectons les conseils en matière de processus, les données et la mise en œuvre technique.

      • Tableaux de bord, KPI et prévisions, notamment Power BI, PostgreSQL, Python et Excel.
      • Automatisez le travail répétitif et connectez les systèmes via des API et des webhooks.
      • Lisez, vérifiez et traitez des documents et des données avec l'OCR et des applications d'IA ciblées.
      • Analyse des processus
      • Données et BI
      • Automatisation
      Nos prestations →Voir les missions →

  2. Smartlife Domotica

    Activité actuelle

    1. Fondateur

      – présent

      La pratique e-commerce quotidienne de Thomas : les données produits, les achats, les stocks et les canaux de vente qui doivent fonctionner ensemble.

      • Achats, tarification, gestion des stocks et informations sur les produits pour la boutique en ligne et les places de marché.
      • Automatisation des processus avec Python, y compris l'attention portée au service client et aux processus de retour.
      • Commerce électronique
      • Données produit
      • Flux de travail
      Le tableau de bord en pratique →Outils pour les entrepreneurs bol →

  3. Sinatec Europe

    1. Responsable Données & Processus

      –

      Connecter les données produit et les processus métier. L'expérience des données de base et des personnes qui travaillent avec celles-ci constitue une base importante pour notre approche actuelle.

      • Concentrez-vous sur les données, les processus et la gestion de projet dans un environnement de commerce électronique.
      • Structuration et déverrouillage des informations produits, y compris avec KatanaPIM.
      • Données de base
      • Amélioration des processus
      • Gestion de projet

    2. Responsable produits et achats

      –

      Rapprocher les achats et la gestion des produits : des accords fournisseurs jusqu'aux informations produits utilisables dans les différents catalogues.

      • Rédaction, enregistrement et suivi des contrats d'achat ; préparer des gammes de produits et des articles de marque privée.
      • Rendre les données d'assortiment disponibles, les enrichir et les mettre à jour pour EZ-Base, la boutique en ligne et les catalogues physiques.
      • Processus d'achat
      • Dates du catalogue

  4. Stahlie Impex B.V.

    1. Responsable Achats & Données

      –

      Améliorez un fichier d'articles d'environ 35 000 SKU et rendez-le mieux connecté à l'environnement Web et à la livraison.

      • Gérez les données sur les articles, les introductions de produits et les accords avec les fournisseurs.
      • Créer des rapports, des statistiques et des tableaux de bord pour différents départements.
      • Données d'article
      • Tableaux de bord
      • Achats

    2. Chef d'équipe des opérations

      –

      Utilisez des rapports et des statistiques pour fournir des informations et des conseils sur les changements dans les processus métier.

      • Connecter la gestion des produits et la gestion des stocks aux opérations quotidiennes.
      • Rapports
      • Processus métier

    3. Ventes internes (Chef de produit)

      –

      Expérience pratique dans le traitement des commandes et la gestion des produits : la base opérationnelle pour les rôles ultérieurs en matière de données et de processus.

      • Traitement des commandes

  5. Brezan Automaterials B.V.

    1. Chef d'entreprise

      –

      Expérience avec les budgets, les processus des succursales et la gestion des changements dans les opérations commerciales quotidiennes.

      • Une nouvelle succursale a ouvert ses portes à Oud-Beijerland.
      • Supervisé la fusion des succursales de Dirksland et de Hellevoetsluis.
      • Budgets
      • Organisation et processus

  6. Boucherie Automatériaux

    1. Chef d'entreprise

      –

      Les bases de la planification logistique, de la budgétisation et du reporting : organiser le travail quotidien et rendre visibles les points d'amélioration de l'opération.

      • Planifiez les itinéraires de livraison et identifiez les améliorations réalisables dans les ventes et la logistique.
      • Elaborer les budgets, reporting au siège social et co-responsable des KPIs de la succursale de Rotterdam pendant un an.
      • Planification logistique
      • KPI et rapports
Sources pour cette chronologie

Les postes, mois et descriptions sont basés sur l'expérience LinkedIn fournie par Thomas en octobre 2026. Le texte a été raccourci aux parties concernant les processus et les données.

L'histoire client publique de KatanaPIM complète l'expérience d'information sur les produits de Sinatec.

Voyez rapidement comment fonctionne votre entreprise

Nous comprenons rapidement les processus métier. Nous examinons comment le travail se déroule, comment les données sont transmises et où les gens perdent du temps ou manquent d'informations. Nous connectons ce qui se passe sur le lieu de travail avec les questions de l'entrepreneur.

Où le travail est-il dupliqué ? Quels contrôles prennent du temps chaque semaine ? Quels chiffres manquent-ils pour pouvoir gérer correctement ? En rassemblant ces questions, nous pouvons proposer des améliorations concrètes et donner des conseils sur ce qui mérite une attention prioritaire.

Pour les entreprises de € 250 000 à €25 millions de chiffre d'affaires annuel

Nous nous concentrons sur les entrepreneurs et les entreprises dans ces limites de chiffre d'affaires qui souhaitent améliorer leurs processus et avoir plus de contrôle sur leur activité. Par exemple, lorsque l’entreprise se développe, les informations sont réparties sur différents systèmes ou trop de connaissances sont détenues par une seule personne.

La méthode de travail quotidienne et la question que vous souhaitez résoudre déterminent l'approche. Nous commençons par une amélioration concrète et continuons lorsque cela est utile.

Du conseil à une amélioration réalisable

Vous recevrez une proposition motivée sur ce qui peut être amélioré et quelle première étape est logique. Nous développons ensuite cette étape : depuis un tableau de bord ou un lien vers le traitement de documents, l'automatisation ou un site Web.

Nous convenons de ce que la première version devrait résoudre et examinons une version fonctionnelle avec un contenu ou des données appropriés. Nous utilisons les commentaires pour un développement ultérieur ciblé. Vous disposez d’un interlocuteur unique pour les conseils et la mise en œuvre.

Une maîtrise et une perspicacité que vous pouvez utiliser davantage

Un tableau de bord doit indiquer clairement ce qui nécessite votre attention et les mesures que vous pouvez prendre. Un meilleur processus devrait être perceptible dans le travail quotidien : moins de recherches, moins de retouches, des responsabilités plus claires ou un contrôle effectué à temps.

C'est sur cela que nous nous concentrons : des processus qui fonctionnent mieux et des informations qui vous permettent, en tant qu'entrepreneur, de décider et d'agir.

Voir l'œuvre

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Notre méthode

Ce que vous pouvez attendre d’OptiCore.

Deux personnes discutent d’un projet autour d’une table.

Une communication claire

Nous rendons les accords compréhensibles et vous tenons informé de l’avancement, des choix et des prochaines étapes.

Une personne consulte des graphiques sur un ordinateur portable.

Des analyses pour agir

Nous réunissons les chiffres utiles et expliquons leur sens pour vous aider à déterminer où agir.

Deux personnes discutent d’un processus de travail numérique.

Moins de tâches manuelles

Nous étudions les étapes récurrentes à améliorer, en tenant compte des contrôles, des exceptions et des personnes qui les réalisent.

Une personne participe à un appel vidéo depuis chez elle.

Une collaboration qui évolue avec vous

Nous commençons par une étape bien délimitée. Puis nous avançons selon les besoins de votre entreprise et de vos méthodes de travail.