Dashboard und E-Commerce
Smartlife Domotica
Management-Dashboard mit Umsatz, Marge, Lagerbestand und Marketing. Mit Links zu den Vertriebskanälen.
Ansicht Smartlife DomoticaPower BI führt Daten aus verschiedenen Quellen in Berichten zusammen. Sie können Zahlen pro Zeitraum, Abteilung oder Vertriebskanal vergleichen.
Siehe das Microsoft-Beispiel ↗Ein Bericht beginnt mit Vereinbarungen über die Zahlen. Was zählt als Umsatz, welche Kosten sind in der Marge enthalten und wie oft werden die Informationen aktualisiert? Anschließend erfolgt das Datenmodell, die Berechnung und die Darstellung.
Nicht jede Dashboard-Frage fragt nach Power BI. Für Smartlife Domotica haben wir unser eigenes Web-Dashboard erstellt, das nicht nur Zahlen, sondern auch Tools für die tägliche Arbeit enthält. Betrachten Sie diese Aufgabe als Beispiel für diesen anderen Ansatz.
Dashboard und E-Commerce
Management-Dashboard mit Umsatz, Marge, Lagerbestand und Marketing. Mit Links zu den Vertriebskanälen.
Ansicht Smartlife DomoticaEin Datenmodell erfasst, wie Daten zusammengehören. Beispielsweise, welche Bestellpositionen zu einer Bestellung gehören und welche Kosten einem Artikel zugeordnet sind.
Ein KPI-Dashboard zeigt, wie es einem Unternehmen oder Prozess geht. Am besten funktioniert es, wenn jede Zahl zur Beantwortung einer bestimmten Frage beiträgt.
Reporting und Automatisierung erfordern verwertbare Quelldaten. Bei Überprüfungen werden fehlende, doppelte oder anomale Daten aufgedeckt.
Teilen Sie uns mit, was Sie anfertigen lassen möchten oder welche Arbeiten derzeit viel Zeit in Anspruch nehmen.
Bitte kontaktieren Sie unsPower BI und Excel-Symbole von Microsoft · CC BY 4.0, unverändert. Die Berichtsbilder stammen daraus Beispiel für Kundenrentabilität von Microsoft und obviEnce. Die Smartlife-Bilder sind neutrale Funktionsbeispiele mit fiktiven Daten.
Unsere Arbeitsweise

Wir machen Vereinbarungen verständlich und informieren Sie über Fortschritte, Entscheidungen und nächste Schritte.

Wir führen relevante Kennzahlen zusammen und erklären ihre Bedeutung, damit Sie besser erkennen, wo Handlungsbedarf besteht.

Wir prüfen, welche wiederkehrenden Schritte sich verbessern lassen, mit Blick auf Kontrolle, Ausnahmen und die Menschen, die damit arbeiten.

Wir beginnen mit einem klar abgegrenzten Schritt. Danach erweitern wir gezielt anhand dessen, was Ihr Unternehmen und Ihre Arbeitsweise benötigen.