Tableau de bord et e-commerce
Smartlife Domotica
Tableau de bord de gestion avec chiffre d'affaires, marge, stocks et marketing. Avec des liens vers les canaux de vente.
Voir Smartlife DomoticaPower BI rassemble des données provenant de différentes sources dans des rapports. Vous pouvez comparer les chiffres par période, département ou canal de vente.
Voir l'exemple Microsoft ↗Un rapport commence par des accords sur les chiffres. Qu'est-ce qui compte comme chiffre d'affaires, quels coûts sont inclus dans la marge et à quelle fréquence les informations sont-elles mises à jour ? Viennent ensuite le modèle de données, les calculs et l'affichage.
Toutes les questions du tableau de bord ne demandent pas Power BI. Nous avons créé notre propre tableau de bord Web pour Smartlife Domotica, avec non seulement des chiffres mais également des outils pour le travail quotidien. Considérez cette mission comme un exemple de cette approche différente.
Tableau de bord et e-commerce
Tableau de bord de gestion avec chiffre d'affaires, marge, stocks et marketing. Avec des liens vers les canaux de vente.
Voir Smartlife DomoticaUn modèle de données enregistre la manière dont les données appartiennent ensemble. Par exemple, quelles lignes de commande appartiennent à une commande et quels coûts sont alloués à un article.
Un tableau de bord KPI montre comment se porte une entreprise ou un processus. Cela fonctionne mieux si chaque numéro aide à répondre à une question spécifique.
Le reporting et l'automatisation nécessitent des données sources exploitables. Les contrôles révèlent des données manquantes, en double ou anormales.
Dites-nous ce que vous souhaitez réaliser ou quel travail prend actuellement beaucoup de temps.
Veuillez nous contacterPower BI et icônes Excel de Microsoft · CC PAR 4.0, inchangé. Les images du reportage en proviennent Exemple de rentabilité client de Microsoft et obviEnce. Les images Smartlife sont des exemples neutres de fonctionnalités, avec des données fictives.
Notre méthode

Nous rendons les accords compréhensibles et vous tenons informé de l’avancement, des choix et des prochaines étapes.

Nous réunissons les chiffres utiles et expliquons leur sens pour vous aider à déterminer où agir.

Nous étudions les étapes récurrentes à améliorer, en tenant compte des contrôles, des exceptions et des personnes qui les réalisent.

Nous commençons par une étape bien délimitée. Puis nous avançons selon les besoins de votre entreprise et de vos méthodes de travail.