Klare Kommunikation
Wir machen Vereinbarungen verständlich und informieren Sie über Fortschritte, Entscheidungen und nächste Schritte.
Erklärung und Möglichkeiten
KPIs für ein Dashboard auswählen
Ein KPI-Dashboard zeigt, wie es einem Unternehmen oder Prozess geht. Am besten funktioniert es, wenn jede Zahl zur Beantwortung einer bestimmten Frage beiträgt.
Wie funktioniert es in der Praxis?
Beginnen Sie mit den Entscheidungen, die Sie treffen. Bei Lagerbeständen kann dies die erwartete Lagerlebensdauer sein; zur Vermarktung des Verhältnisses zwischen Kosten und Erlösen. Geben Sie jeder Figur eine Definition, einen Zeitraum und eine erkennbare Gleichung.
- Vergleichen Sie Umsatz und Marge mit einer Vorperiode
- Machen Sie Abweichungen pro Kanal oder Produkt sichtbar
- Von einem vollständigen Klick bis zu den zugrunde liegenden Daten
In Bildern · Smartlife Domotica
Bei welchen Zahlen besteht heute Handlungsbedarf?
Die Managementübersicht führt Umsatz, Bestellungen, Retouren und Marketing zusammen. Ein Vergleich mit dem Vorjahr liefert Kontext für einen deutlichen Anstieg oder Rückgang.
Von der Übersicht aus können Sie zu dem Thema fortfahren, das Ihrer Aufmerksamkeit bedarf. Zum Beispiel die Recherche eines Artikels, die Besichtigung des Lagerbestands oder die Beurteilung eines Marketingvorschlags.
Sehen Sie sich das Projekt und die Vorgehensweise an →
Tauchen Sie weiter ein
- Überprüfen Sie die Datenqualität
Reporting und Automatisierung erfordern verwertbare Quelldaten. Bei Überprüfungen werden fehlende, doppelte oder anomale Daten aufgedeckt.
- Analysieren Sie den Lagerbestand
Eine Bestandsanalyse zeigt, wo Artikel knapp werden, lange herumliegen oder viel Geld binden. Verkäufe, Lieferzeit und verfügbarer Lagerbestand liefern zusammen den Kontext.
- Power BI Dashboards
Power BI führt Daten aus verschiedenen Quellen in Berichten zusammen. Sie können Zahlen pro Zeitraum, Abteilung oder Vertriebskanal vergleichen.
Eine Frage zu Ihrer Situation?
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Was Sie von OptiCore erwarten können.
Erkenntnisse, die weiterhelfen
Wir führen relevante Kennzahlen zusammen und erklären ihre Bedeutung, damit Sie besser erkennen, wo Handlungsbedarf besteht.
Weniger manuelle Arbeit
Wir prüfen, welche wiederkehrenden Schritte sich verbessern lassen, mit Blick auf Kontrolle, Ausnahmen und die Menschen, die damit arbeiten.
Zusammenarbeit, die mitwächst
Wir beginnen mit einem klar abgegrenzten Schritt. Danach erweitern wir gezielt anhand dessen, was Ihr Unternehmen und Ihre Arbeitsweise benötigen.
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