
Une communication claire
Nous rendons les accords compréhensibles et vous tenons informé de l’avancement, des choix et des prochaines étapes.
Explication et possibilités
Une prévision utilise l’historique et les hypothèses disponibles pour anticiper. Pour l’achat, cela peut aider à déterminer un délai de commande ou une quantité.
Une attente reste un calcul avec des hypothèses. Par conséquent, la période, le délai de livraison, le stock et les exceptions doivent être visibles afin que quelqu'un puisse examiner une suggestion avant de passer une commande.
En images · Smartlife Domotica
Le tableau de bord Smartlife contient des prévisions de ventes, des comparaisons avec l'année dernière et le stock. Vous pourrez ainsi déterminer si une augmentation est conforme à la saison ou à un changement dans votre gamme.
Vous évaluez ensuite la proposition de commande avec le délai de livraison et ce qui est déjà en route. Vous pouvez voir quels articles méritent votre attention et ceux sur lesquels vous ne souhaitez pas accumuler de stock supplémentaire.
Voir le projet et la démarche →Connecter les produits, les classements et les campagnes avec les prévisions de chiffre d'affaires, les comparaisons annuelles et les achats ciblés.
Une analyse des stocks montre où les articles sont épuisés, traînent depuis longtemps ou immobilisent beaucoup d'argent. Les ventes, les délais de livraison et le stock disponible fournissent ensemble un contexte.
Une analyse permet de comprendre d’où vient une différence. Par exemple, pourquoi la marge change ou quels produits déterminent la valeur du stock.
Le reporting et l'automatisation nécessitent des données sources exploitables. Les contrôles révèlent des données manquantes, en double ou anormales.
Dites-nous ce que vous souhaitez réaliser ou quel travail prend actuellement beaucoup de temps.
Veuillez nous contacterNotre méthode

Nous rendons les accords compréhensibles et vous tenons informé de l’avancement, des choix et des prochaines étapes.

Nous réunissons les chiffres utiles et expliquons leur sens pour vous aider à déterminer où agir.

Nous étudions les étapes récurrentes à améliorer, en tenant compte des contrôles, des exceptions et des personnes qui les réalisent.

Nous commençons par une étape bien délimitée. Puis nous avançons selon les besoins de votre entreprise et de vos méthodes de travail.